? ? 他認(rèn)為：“在結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化引導(dǎo)和作用下，企業(yè)應(yīng)該摒棄同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向差異化競(jìng)爭(zhēng)，摒棄非理性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段向利潤(rùn)增長(zhǎng)率模式轉(zhuǎn)變，更多嵌入全球價(jià)值鏈，產(chǎn)業(yè)向全球價(jià)值鏈中高端躍升，提高全球價(jià)值鏈的專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)水平?！?/DIV>
? ? 數(shù)據(jù)顯示，全球醫(yī)療器械市場(chǎng)維持相對(duì)平衡的增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)未來(lái)五年內(nèi)，全球醫(yī)療器械市場(chǎng)維持5%的增速。新興市場(chǎng)的增速依賴整體經(jīng)濟(jì)狀況，發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)隨經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇尋找替代品。隨著中國(guó)的開(kāi)放，醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展進(jìn)入鼎盛時(shí)期，未來(lái)將進(jìn)入黃金創(chuàng)新階段。2015年上市企業(yè)達(dá)到55家，滬深港上市的內(nèi)地企業(yè)達(dá)到104家，美股、新股等其他境外上市的企業(yè)有望超過(guò)140家。
? ? 2015年中國(guó)醫(yī)療器械對(duì)外貿(mào)易結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，外貿(mào)規(guī)模達(dá)到384.89億美元，同比增長(zhǎng)7.53%。蔡天智分析：“近兩年，醫(yī)療器械出口尚處于成長(zhǎng)期，發(fā)展空間較大。中高端醫(yī)療設(shè)備國(guó)內(nèi)替代率提高，新興市場(chǎng)潛力認(rèn)可度提升。結(jié)構(gòu)調(diào)整中更加重視‘質(zhì)量’方面的轉(zhuǎn)變，更均衡、更高值和更持久增長(zhǎng)的趨勢(shì)明顯?！?/DIV>
? ? 據(jù)悉，GPS縮展世界最大醫(yī)療展，中、日、韓軍團(tuán)撐起展會(huì)特裝展區(qū)。如Medica展會(huì)有17個(gè)館，大陸企業(yè)1200余家，加上港澳臺(tái)近1500家。其中，康復(fù)類產(chǎn)品備受客戶青睞，不過(guò)原材料、關(guān)鍵配件等領(lǐng)域少見(jiàn)中國(guó)企業(yè)的身影。
? ? 記者在會(huì)上了解到，歐美在全球的經(jīng)濟(jì)份額降低勢(shì)在必行，歐盟雖然明知中國(guó)資本有利于本國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，但是擔(dān)憂技術(shù)優(yōu)勢(shì)喪失，紛紛構(gòu)筑并購(gòu)壁壘，阻撓中國(guó)資本的全球化布局。值得欣喜的是，“一帶一路”是中國(guó)資本全球化布局的一個(gè)機(jī)遇。
? ? 目前，在對(duì)外貿(mào)易方面還存在幾個(gè)問(wèn)題?！耙恍┙?jīng)貿(mào)合作項(xiàng)目中，中國(guó)企業(yè)未能合理體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。中國(guó)企業(yè)不夠重視給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下空間，商業(yè)合作要義利兼顧，并利用好現(xiàn)有政府間磋商平臺(tái)增進(jìn)戰(zhàn)略互信。”蔡天智表示，對(duì)外投資有五個(gè)非常重要的因素，所在國(guó)（地）政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)是否穩(wěn)定、內(nèi)需市場(chǎng)潛力是否巨大、高素質(zhì)人才是否聚集、基礎(chǔ)設(shè)施是否日趨完善、產(chǎn)業(yè)配套能力是否日趨增強(qiáng)。
? ? 此外，參與國(guó)際化，企業(yè)要關(guān)注社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、風(fēng)俗、宗教等因素。要清晰定位產(chǎn)品，是勞動(dòng)密集型、知識(shí)密集型，還是資本密集型。還要評(píng)估企業(yè)國(guó)際化水平、國(guó)際市場(chǎng)上的開(kāi)拓程度、品牌口碑。
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? ? 擦亮中國(guó)品牌
? ? 據(jù)了解，一些國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)正在加速國(guó)際化探索。邁瑞一直在拓展全球市場(chǎng)，在北美、歐洲、亞洲、非洲、拉美等地區(qū)的33個(gè)國(guó)家設(shè)有42家子公司。全線產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)190個(gè)國(guó)家及地區(qū)，已在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利、西班牙等國(guó)家的醫(yī)療機(jī)構(gòu)得到認(rèn)可。今年，魚(yú)躍醫(yī)療則斥資1000萬(wàn)歐元設(shè)立魚(yú)躍德國(guó)全資子公司，生產(chǎn)和銷(xiāo)售醫(yī)療設(shè)備，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略。
? ? 專家建議，企業(yè)首先要樹(shù)立國(guó)際化思路，主要包括城外思維，如獨(dú)特發(fā)展的思路，重視國(guó)際規(guī)則運(yùn)用。還要有品牌意識(shí)，品牌是企業(yè)對(duì)外形象的展示，是走向海外的“身份證”與“敲門(mén)磚”，同時(shí)具備為品牌服務(wù)的意識(shí)，把產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)擺在首位。更為重要的是產(chǎn)品的品質(zhì)保障，這是國(guó)際化管理最根本的落腳點(diǎn)，技術(shù)上追求與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，向先進(jìn)標(biāo)桿看齊。
? ? 蔡天智認(rèn)為：“在企業(yè)國(guó)際化路徑上，要以打造產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以中國(guó)制造真正轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)創(chuàng)造，重視研發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)，著力于產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、營(yíng)銷(xiāo)。境外并購(gòu)主要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)渠道擴(kuò)張來(lái)加速研發(fā)和推廣產(chǎn)品，最終奠定品牌走出去的基礎(chǔ)。同時(shí)，用國(guó)際化團(tuán)隊(duì)把中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓包裝在產(chǎn)品中，品牌背后蘊(yùn)藏著公司的企業(yè)文化，更是對(duì)發(fā)源地文化的深層體現(xiàn)。還要找到合適的本土化、年輕化的合作伙伴?！?/DIV>
? ? 此外，企業(yè)國(guó)際化需要應(yīng)對(duì)關(guān)稅壁壘、技術(shù)壁壘、藍(lán)色貿(mào)易壁壘、供應(yīng)鏈壁壘。其中，西方國(guó)家為了保護(hù)市場(chǎng)，抑制發(fā)展中國(guó)家出口對(duì)本國(guó)制造業(yè)的打擊，推出藍(lán)色貿(mào)易壁壘，即藍(lán)領(lǐng)階層貿(mào)易保護(hù)措施，促進(jìn)發(fā)展中國(guó)家完善勞動(dòng)法律法規(guī)。給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)是，削弱了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高了發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，增大了國(guó)內(nèi)就業(yè)壓力。國(guó)內(nèi)企業(yè)必須重視法律事務(wù)管理，轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中打造新的競(jìng)爭(zhēng)力。而且，部分供應(yīng)鏈外包至中國(guó)企業(yè)后，關(guān)稅就視為成本因素，而非保護(hù)措施。歐盟委員會(huì)正致力于調(diào)整其反傾銷(xiāo)和反補(bǔ)貼政策框架，以利實(shí)施更加嚴(yán)格的規(guī)定。中方要保留采取一切必要手段的權(quán)利，堅(jiān)決維護(hù)自身合法權(quán)益。
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（摘自醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)）